PoC・MVPアジャイル開発
技術的実現可能性とビジネスモデルを迅速に検証し、
最小コストで製品プロトタイプを実現
最小コストで製品プロトタイプを実現
01
// PURPOSE
PoC / MVPの真の目的は「作ること」ではありません
PoCやMVPの価値は、重要な仮説とリスクに対する答えを出すことにあります。これらの問いが解決されなければ、プロトタイプが動作したとしても意思決定を支えることはできません。
- この技術ルートは実現可能か
- 核心となる仮説は成立するか
- リスクはどのレイヤーに集中しているか
- 次フェーズへの投資価値はあるか
>> ANSWERING HYPOTHESIS
02
// MINIMAL COST
私たちが定義する「最小コスト」とは
PoC / MVP段階における「最小コスト」とは、「最小限のコード」ではなく、最小の開発スコープ、最短の検証パス、そして手戻りリスクの最小化を意味します。
minimize(Scope);
maximize(Learning);
// 目標は、最小限の投資で最大限の明確な結論を得ることです。
maximize(Learning);
// 目標は、最小限の投資で最大限の明確な結論を得ることです。
- 最小の開発スコープ
- 最短の検証パス
- 将来的な手戻りリスクの最小化
MVP
>> FILTERING NOISE
03
// HYPOTHESIS DRIVEN
機能リストではなく、仮説から出発する
私たちは通常、要件リストではなく「仮説」から開始します。PoCの役割は、これらの仮説が成立するかどうかを検証することです。
- 技術的仮説(性能 / 拡張性 / 実現可能性)
- ビジネス仮説(ユーザー行動 / 使用頻度 / コスト構造)
- システム仮説(依存関係 / リスクポイント / 進化パス)
HYP
→
A
B
>> A/B VALIDATION
04
// VALIDATION PATH
検証パス設計(Validation Path)
実装前に明確な検証パスを設計し、検証すべき重要ポイントを特定します。各検証ポイントに対して成功と失敗の基準を定義します。
- 検証必須の重要ポイントを特定
- 現時点で不要な検証項目の除外
- 各検証ポイントの成功/失敗基準の定義
Q1
Q2
Q3
>> DECISION GATES
05
// ENGINEERING BOUNDARY
MVPにおけるエンジニアリング境界制御
MVPは「劣化版の最終製品」ではありません。どのコードが使い捨ての検証用で、どの構造が将来のプロジェクトで再利用可能かを明確にし、PoCが保守不能なシステムへ変貌するのを防ぎます。
- 使い捨ての検証コードの分離
- 将来のプロジェクトで再利用可能な構造の定義
- 拡張性を考慮すべき設計ポイントの特定
CORE
CORE
>> CORE VS SCAFFOLDING
// ADDITIONAL SPECS
06 / 技術選定の制御
新技術導入において、技術選定そのものがリスク源となります。
- 実験的コンポーネントとコアシステムの境界明確化
- 制御不能な複雑さの排除
- 失敗時の代替案の早期準備
07 / 評価結果のアウトプット
PoC / MVPのアウトプットはコードだけではありません。
- 技術的実現可能性の結論
- リスクリストと不確実なポイント
- 次フェーズへの技術的提言
08 / 適用シナリオ
ビジネスモデルが未確定な場合や新技術検証に適しています。
- 新規事業や新製品の探索
- 新技術導入前の実現可能性検証
- 初期段階で過剰投資を避けたいプロジェクト
09 / 私たちのエンジニアリング価値
漠然としたアイデアを検証可能な仮説へと変換します。
- 高リスクポイントの早期特定を支援
- 誤った方向への継続的な投資を回避
- 長期プロジェクトの明確な出発点を提供
10 / 長期的技術パートナーシップとの関係
成功したPoC / MVPは、長期プロジェクトの出発点に過ぎません。
- 検証成果を正式なアーキテクチャ設計へ反映
- 実験的コードと技術的負債の整理
- 長期運用可能なシステムへのスムーズな移行